营造反馈文化 但与此同时从根本上改变方法年度评估甚至每月和每周的会议都不够。我们需要与员工持续对话。 为什么值得这样做 根据 的一项调查 的参与者表示即时反馈比年度成功评估更有用。只有这样人才能发展才能适应变化。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 企业如何走向未来 惠普公司为员工颁发了金香蕉奖。它是在一个传奇案例之后开始颁奖的一名员工解决了一项重要任务经理决定感谢他但是手头只有一根香蕉这成了 奖励。
这个例子很有趣但具有象征意义反馈应该及时 公司如何跟上当前趋势 例如实时反馈产品正在 学院推出。正如 发了一个在线平台以便 名员工可以接收实时反馈。 在任何互动之后一个人会收到同 马来西亚 WhatsApp 号码列表 事的评论。一个学习门户与该平台相关联它会立即提供在线课程培训和书籍。 叶夫根尼 库兹明斯卡娅 员工不必等待一年来规划自己的发展并在 月对他在 月做得不好或做得好进行评估。 正确地提供反馈是现代领导者的优势。 维多利亚 伊柳什金娜 建立对话的能力与员工定期会面我们不仅谈论工作任务或项目还谈论人本身他的舒适度教练管理工具是发展新领导理念的基础。
教练式管理有助于员工更加了解自己的目标和责任。 选择价值观和潜力胜过知识和经验 越来越多的雇主开始关注他们与未来雇员在生活和职业方面的重合程度。 公司正在寻找 他们自己的 即使他们关闭了线路专家卖家快递员的空缺。 为什么值得这样做 如果员工不认同公司的价值观这可能会损害公司的声誉并充满财务风险。与知识和技能不同价值观是无法传授的。 不是你的 专家永远不会有效。 技术繁荣正在加速工作流程的变革。技能过时太快雇主正在积极寻找专家来担任一年前还没有的职位。